Vedení lidí, hodnocení a koučování

Naučíte se správně stanovovat cíle sobě a ostatním, poznáte, jaký je rozdíl mezi rolí manažera a lídra, a jak správně vést své podřízené a kolegy, na základě jejich zkušeností a praxe. Seznámíte se se základy manažerského koučování a budete si moci prakticky vyzkoušet 3 NLP koučovací techniky. Zároveň se naučíte, jak správně vést hodnotící rozhovory a připravovat rozvojové plány pro svůj tým.

• Stanovení cílů a práce sám se sebou
• Manažer vs. lídr
• Analýza aktuálně preferovaných stylů vedení
• Situační vedení lidí
• Manažerské koučování s prvky NLP (GROW model, Landscape, Neurologické úrovně)
• Základní postupy delegování
• Identifikace tendencí k jednání a motivačních faktorů členů týmu
• Práce s osobními hodnotami (hierarchie hodnot a jejich využití při motivaci, rozvoji a hodnocení)
• Vedení hodnotících rozhovorů
• Příprava rozvojových plánů
• Předávání a přijímání zpětné vazby
• Konstruktivní kritika a pochvala
• Motivace jednotlivců a týmů